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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
建立多種采購與供應(yīng)模式
如何建立多種采購與供應(yīng)模式，實現(xiàn)集采平臺、電商、商城、供應(yīng)商協(xié)同等業(yè)務(wù)管控，有效降低企業(yè)整體的采購成本
強化項目、企業(yè)成本精細化管理
如何強化項目、企業(yè)的成本精細化管理，打造適合企業(yè)的成本管控模式
搭建企業(yè)統(tǒng)一的項目管理平臺
如何搭建企業(yè)統(tǒng)一的項目管理平臺，實現(xiàn)合同、進度、資源、成本的有效管理
建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
金蝶建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案，是金蝶在深刻洞悉建筑企業(yè)管理訴求和行業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，為大中型建筑企業(yè)量身定制的企業(yè)一級化解決方案， 以強化項目管控、財務(wù)管控、資源管控、稅務(wù)管控四大企業(yè)核心管控為抓手，幫助企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化融合、生態(tài)體系建設(shè)與共享，輕松實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
解決方案優(yōu)勢
多角色全方位的移動應(yīng)用體系
提供了全方位、多角色、多業(yè)務(wù)的移動應(yīng)用，實現(xiàn)了人與人、人與業(yè)務(wù)、人與客戶的快速連接，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)移動化、溝通移動化、決策移動化，實現(xiàn)管理決策于指尖
申請體驗
全面的成本管理優(yōu)勢
提供全程成本管控的模式，實現(xiàn)成本多算管理，支持靈活多樣的管控模式，提供多維度的成本分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本與業(yè)務(wù)模塊的無縫集成
申請體驗
深度融合的業(yè)財稅一體化應(yīng)用
通過項目管理業(yè)務(wù)來驅(qū)動發(fā)票管理、稅務(wù)管理、財務(wù)管理，將合同、結(jié)算、發(fā)票、資金收付、稅務(wù)等業(yè)務(wù)打通，實現(xiàn)了“三證三價三流”的統(tǒng)一
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多業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新管理平臺
支持建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式的創(chuàng)新，為企業(yè)打造了一個多業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、共享與生態(tài)的企業(yè)統(tǒng)一信息化管理平臺
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客戶成功故事
四川路橋：“財務(wù)共享助力業(yè)務(wù)騰飛”
四川路橋以項目管理為核心，項目組織具有臨時性、人員流動大、建設(shè)分布廣等特點，導(dǎo)致財務(wù)管理面臨管控不足、基礎(chǔ)工作質(zhì)量整體不高、財務(wù)人員安排困難等難題。實施財務(wù)共享管理模式大大提高了業(yè)務(wù)處理標(biāo)準化...
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隧道股份：業(yè)務(wù)財務(wù)資金一體化，讓管理行云流水
金蝶EAS建筑一體化解決方案，幫助隧道股份構(gòu)建了“CBS+清單+資源”的精細化項目成本管理模式，構(gòu)建了建筑企業(yè)標(biāo)準工程量清單、標(biāo)準分包清單、企業(yè)定額等企業(yè)級管控體系，逐步形成了“企業(yè)管控標(biāo)準化、項目管...
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歌山建設(shè)：江浙模式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范
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金地集團：千億級地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新標(biāo)桿
十余年的合作之路，金蝶已助力金地集團實現(xiàn)從年營收百億級公司到千億級超大型國際化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，在財務(wù)管理、采購招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)平臺能力的夯實、財務(wù)與業(yè)務(wù)管理一...
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740萬+企業(yè)共同選擇的數(shù)字化管理平臺
IDC數(shù)據(jù)顯示: 金蝶在大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)SaaS ERM(企業(yè)資源管理云)市場占有率第一